1、（指标管理） 用专业的方法和工具协助车间制定基于目标达成的管控措施，过程监控改进措施执行落地效果，依据指标和业务完成情况，定期评价。
2、（重点工作管理）持续完善产前、产中、产后的质量管理闭环，以产品端的质量变化点管理为主线，明确管控方向，过程中规范现有业务各层级管理人员活动清单，明确分层级审核要点，围绕质量变化点开展针对性的管理动作，末端以质量改进项目推进解决瓶颈问题，匹配质量指标和质量责任评价，确保各项业务开展的合规性，提升过程质量保证能力。